GAIA PMO – PROFESYONEL PROJE YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ

STRATEJİK HİZALANMA

PMO stratejisi, iş stratejisi gibi, PYO'nun misyonunu nasıl gerçekleştireceğini açıklayan üst düzey bir yol haritasıdır. Kuruluşunuz yeni hedeflere yönelik yatırım planları olduğunda, bu hedeflere ulaşmanın yolu PYO ile iş stratejisi arasındaki stratejik uyum, genel iş stratejisinin kurumsal proje planlamasının yönünü şekillendirdiği ve karşılığında proje başarısının kurumsal başarıyı etkilediği iki yönlü bir süreçtir.

GAIA PMO, firmanızın yatırımlarını etkin yönetmek ve takip etmek için hedeflere ve temel Sonuçlara odaklanmasını sağlayarak, kuruluşlar genelinde strateji, projeler ve verilerin 'gerçeğin kaynaklarını' uyumlu hale getirmesine yardımcı olacaktır.

PYO MENTORLÜĞÜ

Proje Yönetim Ofisi (PYO), bir kuruluş içinde etkili proje yönetimini desteklemek için çeşitli işlevleri yerine getirir. Bir PYO'nun tanımlı fonksiyonları, kuruluşun büyüklüğüne, sektörüne ve proje yönetimi olgunluk düzeyine bağlı olarak değişebilir. 

Firmanızın PYO fonksiyonlarını  tanımlamak ve sürdürmek için, GAIA PMO olarak Koçluk, mentorluk ve eğitim hizmetlerimizle, mevcut Proje Yönetimi ekiplerinizin değerini en üst düzeye çıkarmak için çalışıyoruz - israfı ortadan kaldırıyor ve ekipleri teslimatı hızlandırmak için güçlendiriyoruz.

PROJE PORTFÖY YÖNETİM ARACI

• Proje portföy yönetimi araçları genellikle verileri toplayarak ve yardımcı raporlar oluşturarak genel proje yönetimini ve planlama süreçlerini güçlendirmeye yardımcı olur.
• Bu araçlar, şirketlerin yaşam döngüsünün her aşamasında proje ilerlemesini izlemesine yardımcı olabilir.
• Şeffaf uçtan uca süreç görünürlüğü ile şirketler, iş süreçlerini daha verimli hale getirebilir, bazı görevleri otomatik hale getirebilir.
• Yüksek getirili bir portföy oluşturmak için görevleri, kaynakları, bütçeleri ve projeleri optimize etmenize olanak tanır.

Bir PPM (Proje Portföy Yönetimi) aracının seçilmesi, kuruluşunuzun özel ihtiyaçları ve hedefleri ile uyumlu olduğundan emin olmak için çeşitli faktörlerin dikkatli bir şekilde değerlendirilmesini gerektirir.

GAIA PMO olarak, Firmanızın Proje boyutu, karmaşıklık, kaynak yönetimi, raporlama, işbirliği, entegrasyon yetenekleri ve herhangi bir özel sektör veya düzenleyici uyumluluk ihtiyacı gibi faktörleri göz önünde bulundurak doğru Proje Portföy Yönetim Aracı seçmenize yardımcı olur, Yapay Zeka tabanlı Proje Porföy Yönetim Aracının size uygun olup olmadığı birlikte test ederek, karar vermede yardımcı olabiliriz.